Определение Функции управления - основные функции управления

  1. 1. Планирование
  2. 2. Организация
  3. 3. Мотивация
  4. 4. Контроль
  5. Мы помогаем принимать рациональные инвестиционные решения - в том числе бизнес-планы, заявки на гранты. Спросите наше предложение: тел.: +48 783 366 476, электронная почта: [email protected]

Основные функции управления, реализуемые топ-менеджерами, включают четыре группы действий, которые включают планирование, организацию, мотивацию и контроль. Во многих случаях определение управления используется взаимозаменяемо с понятием управления, то есть деятельностью, цель которой состоит в том, чтобы заставить других людей действовать в соответствии с целями того, кто их руководит.

Узнайте больше о написании заявок на гранты и текущих звонков.

1. Планирование

Планирование - это процесс формулирования целей организации и способов достижения этих целей. Планы устанавливают цели организации и определяют наилучший способ их достижения, а также позволяют:

  • Получение организацией ресурсов, необходимых для достижения целей,
  • Работа членов организации в соответствии с принятыми целями и процедурами,
  • Отслеживание и измерение степени достижения целей, что позволяет предпринимать корректирующие действия в случае неудовлетворительного прогресса.

При формулировании целей учитываются интересы отдельных лиц и групп, действующих в организации. Выбор способа достижения цели должен основываться на оценке производственного потенциала и возможности его адаптации к поставленным целям. Здесь мы выбираем технологию действий для достижения цели. Аппарат управления принимает решения относительно целей, программы действий в области материальных и энергетических ресурсов, ведущих к достижению цели, а также решений относительно размера и типа необходимых личных и материальных ресурсов. Планирование является отправной точкой для организации.

2. Организация

Организация формирует организационную структуру, обеспечивающую реализацию ранее разработанных план и, таким образом, ранее выбранная цель. Это означает, что руководящий аппарат принимает меры и организационные решения, направленные на определение позиции, а также индивидуальных и коллективных ролей членов организации. Кроме того, они предназначены для идентификации информационных каналов. Построение организационной структуры означает установление горизонтальных и вертикальных правил разделения труда и ресурсов, необходимых для выполнения задач, определения потока информации и доступа к ней, а также правил определения полномочий по принятию решений. Организация, таким образом, устанавливает процедуры для выполнения организационных ролей. Созданная структура взаимодействует, чтобы обеспечить достижение целей.

3. Мотивация

Мотивация - это знание участников организации вместе с ней цели задачи и методы их реализации, принятые правила и процедуры и стимулирование, поощряющие уважение моделей поведения соответствующих организаций. Каналы связи должны быть заполнены потоком информации и решений. Вообще говоря, мотивация является важной функцией управления, особенно подходящей для более низких уровней иерархии управления, которая заключается в передаче взаимодействий, мотивирующих реальную сферу, мотивирующих управление организационными ячейками.

4. Контроль

Контроль сравнивает достигнутые результаты с запланированными планами, то есть в какой степени план был выполнен и цели, поставленные в нем, были достигнуты. После сравнения выявляются отклонения и вырабатываются рекомендации, реализация которых позволит свести отклонения к минимуму. У нас есть три типа контроля: проспективный (проверка правильности операционной и организационной структуры, в которой должна выполняться задача), текущий (проверка выполнения задачи в ходе процесса с точки зрения качества, количества и времени) и ретроспективный (проверка достижений с поставленными целями).

Подробнее: Характеристика должности и задач финансового директора.

Подробнее: Управление персоналом.

Мы помогаем принимать рациональные инвестиционные решения - в том числе бизнес-планы, заявки на гранты. Спросите наше предложение: тел.: +48 783 366 476, электронная почта: [email protected]

pl

Все права на статью принадлежат Resulto Sp. z o. o. Копирование и использование текстовых фрагментов разрешено только при условии подтверждения источника.

Стоунер был использован, среди других. J, управление, под ред. 3, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Варшава, 1992, стр. 33